4月8日，申泰控股集团在商会大厦a座28楼会议室召开3月集团运营分析会，集团董事局成员、总裁班子成员、各城市公司、文旅集团、建筑集团、物业公司总经理和集团各管理中心负责人及相关人员50多人参加了会议。相关负责人就3月份的目标完成情况和4月份的目标计划按照议程做了分别汇报。和往常一样，每位负责人汇报一结束，相关人员针对存在问题进行提问和剖析，整个会议热烈而有序。
3月份集团整体经营情况良好，具体表现在:
（一）2019年第一季度累计回款同比去年增长 50%。
（二）文旅集团第一季度虽然目标任务没有完成，但同比去年增长达67.51%。（包含濮阳雅阁温泉度假酒店营业收入、洛阳申泰大酒店营业收入、申茂信息科技回款额和神灵寨景区回款额）
（三）郑州公司项目拆迁和征收按计划推进，这一艰巨任务有望在四月份全面成。
（四）最大的亮点是洛阳申泰公司和洛阳龙泰公司在提前完成年度开发计划的基础上，双双超额完成了营销任务。其中洛阳申泰2019年第一季度签约累计完成目标的134%，回款累计完成全年目标的41%！洛阳龙泰2019年第一季度签约累计完成目标的140 %，回款累计完成全年目标的52 %！
当然，也存在一些问题。会上，总裁刘展栋穿插着对各单位的工作完成情况进行了一一点评，对实际工作中遇到的重点和难点也给出了具体的指导意见和操作办法。董事局主席对濮阳公司下一步如何调整做了明确的部署，对申安建筑集团的业务发展提出了新的要求。
会议最后，董事局主席刘更申对大家关注的战略问题做了具体的说明，对申泰三十年的战略发布会提出了具体要求。他说：我们现在处于战略机遇期，从战略上讲中原印象项目是拿到一块好的资源，是集团发展的重大战略机遇。资源在有预期的时候是资本，但资源如果没有整合并放大到一定的高度，那么资源就会变成账面资产，无法快速变现，资产就会变成包袱。郑州公司100万平方米的开发体量，我们就要集中这些资源使之变成拳头，然后引进央企等优质资源，来提升我们的实力。如果单单用一根手指头和别人打架，只会折断，这是资源分散的后果。
董事局主席对战略与执行、过去经验与未来发展做了形象的阐述。他说：无论是多难的工作、多难的项目，都是由一件件小事组成的，只要把小事做到位，再难的事情也不怕。在工作中一定要避免犯经验主义的错误，任何的成功经验只能代表过去的成就，申泰集团现在发展到了新篇章，过去的成功只能是昔日的经验，不能用于现在，更不能用于未来，要用发展的眼光和态度来看待工作，停滞不前只会被淘汰。
